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就是這么荒謬又糾結(jié)的現(xiàn)實，讓想從手機硬件開始切入移動互聯(lián)網(wǎng)市場的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，到目前為止還實現(xiàn)不了搶占用戶入口的想 像。其中，最關(guān)鍵的問題其實是在手機的銷售量上。沒有量，跟人談什么搶占入口？搶占用戶？
◎要嘛一款經(jīng)典，要嘛機海戰(zhàn)術(shù)
傳統(tǒng)的手機制造商是怎么賣手機的？在蘋果iPhone出現(xiàn)之前，答案很簡單，就是機海戰(zhàn)術(shù)。依照需求細分用戶，例如：按照用戶角色分（ 商務(wù)機，學(xué)生機，女性機）或者依照個性分（運動機，音樂機，功能機），依照價位還可分高端中端低端等不同價格帶。
透過機海戰(zhàn)術(shù)，一個品牌的手機可以高度滲透到每種不同需求的用戶身上。然而，用戶細分不可能無限進行，因為手機是要進工廠批量制 造的，一個細分市場如果太小，就會導(dǎo)致銷量不足，導(dǎo)致在工廠的生產(chǎn)成本攤分在每一款手機的成本上過高，導(dǎo)致最后售價過高。
而，機海戰(zhàn)術(shù)的生產(chǎn)戰(zhàn)略必須要配合機海戰(zhàn)術(shù)的銷售能力。想像一下，一個手機品牌在市面上同時銷售10款手機，要依價格，群體，搭配 不同層次渠道，產(chǎn)品線間還要交互掩護打組合拳應(yīng)付競爭，上述這些要依產(chǎn)品生命周期來管理。。。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來沒有做過這些事情。
簡言之，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機的問題，在于做不出像蘋果iPhone 一樣，可以一個款式橫掃天下的手機，卻又無法效法傳統(tǒng)手機制造商 ，以機海戰(zhàn)術(shù)侵吞到市場的每一個細分中。最終，銷售量跟傳統(tǒng)的手機大廠相比微乎其微，更不要談?chuàng)屨加脩袅恕?
蘋果不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了能生產(chǎn)殺手級產(chǎn)品外，有豐富的生產(chǎn)和渠道管理經(jīng)驗。蘋果不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不會太過想著在iPhone上困 綁自己的應(yīng)用排擠他人。真正的開放才能成其大，又想做硬件，操作系統(tǒng)，應(yīng)用商城，又同時想開發(fā)困綁自己的應(yīng)用，連用戶都不買單啊。
◎從硬到軟到賣的全面的用戶體驗打通
蘋果在iPhone上面的創(chuàng)新是全面的，在每一個環(huán)節(jié)。然而，如果以為這個模式是蘋果前所未有的發(fā)明，那就有些過了。事實上，在iPhone 成功之前，2002年以前我們就已經(jīng)在日本的移動互聯(lián)網(wǎng)市場上看見類似的成功經(jīng)驗了：那個現(xiàn)在看起來老掉牙的NTT DoCoMo iMode。
日本的移動互聯(lián)網(wǎng)市場是由電信運營商主導(dǎo)。全日本最頂級的手機開發(fā)人員不在手機制造商工作，而是在電信運營商。由電信運營商制定手機 硬件規(guī)格，軟件規(guī)格，應(yīng)用商城規(guī)格（就是 iMode），之后下發(fā)給手機制造商生產(chǎn)，并提供給應(yīng)用開發(fā)商開發(fā)應(yīng)用，手機打上自己的品牌。
手機生產(chǎn)后由電信運營商買下，放到自己渠道上銷售。各種廣告促銷輪番上陣，直到下一款手機推出。靠著這種模式，日本成為全球最早普 及移動互聯(lián)網(wǎng)的國家，前往日本取經(jīng)的電信運營商和應(yīng)用開發(fā)商絡(luò)繹不絕。成功關(guān)鍵在哪？在于從硬到軟到賣的全面的用戶體驗打通。
這種模式在歐美沒發(fā)生，主因是手機廠規(guī)模很大，例如Nokia ，手機 生產(chǎn)不可能聽命電信運營商。而大廠又必須透過電信運營商渠道賣手機，所以不會自己搞個應(yīng)用商城跟電信運營商起沖突，或者搞不大。在這樣 的生態(tài)系下，用戶在移動上網(wǎng)的使用經(jīng)驗始終糟糕得一塌糊涂。
這個限制被蘋果打破。蘋果自己開發(fā)手機硬件規(guī)格，軟件規(guī)格，應(yīng)用商城規(guī)格（就是 APP Store），之后交給代工廠生產(chǎn)，并提供給應(yīng)用 開發(fā)商開發(fā)應(yīng)用，手機打上自己的品牌。這個過程跟日本的電信運營商有啥兩樣？成功關(guān)鍵一樣在于從硬到軟到賣的全面的用戶體驗打通。
◎頻果iPhone故事難以重演
全面的用戶體驗打通，是成就日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和蘋果iPhone偉業(yè)的核心關(guān)鍵。而這兩種模式，都不是由大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所完成。 并非否定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做不到，還是那三個條件「介面優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，軟件數(shù)量眾多的應(yīng)用商城，能引發(fā)大量購買的手機款式」有沒有？
這三者如果不全部具備，那還不如老實把自己的應(yīng)用做好，做到每一款手機的應(yīng)用商城都必須具備這個應(yīng)用。你看現(xiàn)在有哪一個手機上的 應(yīng)用商城敢不放上QQ和微信的？這些做手機的人勞心勞力，難道不是在幫騰訊做嫁？所以馬化騰可以繼續(xù)說他不要做手機了。
從上面討論看來，熱火朝天的小米手機很符合能復(fù)制蘋果iPhone的模式了？（小米顯然也很難走機海戰(zhàn)術(shù)）小米現(xiàn)在的第一挑戰(zhàn)在于不斷 的擴大銷售量，沒有量，其他都是假的。第二是開放的心態(tài)，誰都不是傻子，你自己要搞應(yīng)用，誰跟你合作呢？
至于 360特供機，實際上可以看成是「虛擬機海戰(zhàn)術(shù)」。奇虎自己不 做手機（沒必要也不擅長），如果目的是搶占用戶，那么跟大量的手機制造商合作就是機海戰(zhàn)術(shù)的思路，主要的挑戰(zhàn)還在于這樣的合作關(guān) 系是否穩(wěn)固，以及具有影響力的手機大廠是否能合作了。
